創業心法：如何成功建立一家新創公司
創立一家新創公司，可能每個人都有自己的一番見解。不過基本的成功守則大多萬變不離其宗，根據創業加速器和種子資本公司 Y Combinator 共同創辦人 Paul Graham 的建議，最基本的創業關鍵要素包括下面三個： 1. 優秀的團隊 2. 滿足客戶需求的產品 3. 有效的成本控制 本文將深入
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解析世界獨角獸創業家的出生地：美國與其他國家的統計數據
在這個科技密集的世界中，創業家們不斷地用他們的創意和勇氣打造著新的獨角獸企業，這些企業在僅幾年內便以超過10億美元的價值遍地開花。然而，這些獨角獸創業家的出生地究竟是哪裡？
稅務識別碼 TIN：境外創業者必備稅號的編配原則
隨著全球網路化產生的無國界經濟到來，靠其他國家的產業獲利的管道也越來越多。當我們在註冊國外的網路工作接案以及獲利賺錢平台時，需要提供「稅務識別碼（Tax Identification Number, TIN）」。
日本頂級彩色毛線球「野呂英作 Eisaku Noro 」
野呂英作（Eisaku Noro），是一家製作彩色毛線球的公司，品牌商標為「Noro」，來自愛知縣，在全世界的毛線球界享有一席之地的厲害公司。羊毛材料來自澳大利亞，福克蘭群島和南非等地，品質頗受信賴。
創業者血淚史 盤點 2011 至今這 7 年從兩岸三地消失的新創和傳統產業
常言道長江後浪推前浪，前浪後浪總會趴在沙灘上！這幾年隨著政府大力推動以及民間對未來的不安感，大批青年才俊紛紛投入畜業這條不歸路上，有人成功賺得盆滿砵滿，卻也有人黯然從世人的眼光退出鎂光燈外。
創業筆記：如何開咖啡館？臺北火車站咖啡館閒談
這是篇寫了很久，卻沒公開過的老文章，還是年少輕狂那時寫的，本來是要寫給好友小華參考。記得當年聽她說以後想開間咖啡館，便找天下午跑去喝咖啡聊是非。過了這麼多年，現在回頭看當時的文筆，只覺得不甚成熟，還請朋友們見諒。
布蘭森專欄／創業原則第一準則：不喜歡就別做
在英國廣播公司（BBC）的專訪中，主持人問我能給想創業的年輕人哪些建議。 從我創辦學生雜誌迄今的46年內，經濟展望的不確定性和科技不斷進步，使年輕創業家要複製維京的成功經驗更具挑戰性。我們在學生雜誌反對越戰和冷戰；近來各國政府則面臨恐怖主義和中東、非洲情勢動盪的不明威脅。西方國家的經濟勢力正面臨巴
保人之死：不要幫人作保，不要幫人作保，不要幫人作保。
一位認識多年的朋友今天告訴大人物，他以前曾經幫一位很親的表哥當房貸保證人，結果表哥前些日子因故辭世，一棟已繳完貸款的房屋被前妻賣掉，另一棟貸款中的房屋在銀行法拍後仍不夠繳清剩餘貸款，銀行認為那缺少的二百萬元債務必須由我朋友繼承清償義務。
坐領高鐵票變成坐領黃牛票的新聞短評
今天出現一則新聞《研究生代購高鐵票 被認定是黃牛》，內容提到中山大學創新育成中心旗下一組團隊所設計的產品《坐領高鐵票》有違反鐵路法之嫌。該產品的負責人之一，張姓研究生強調：「事前有諮詢過校方的法律顧問，且有提供服務，收費也在合理範圍，並不違法。」
創業者的工具：11種你必須認識的免費網路資源，加速創新與生產力
創業，一個上至百歲長者，下至國小幼兒，都是一個讓人心動的名詞，人類的內在一定源自於這種衝動創造性，才可能造就當前盛世之景。不過自從我們決定自行創業後，無論是我自己或團隊夥伴，都遇到了一個問題：「時間越來越不夠用」。我們偶爾懷念起學生時代的美好生活，那個時候的時間似乎永遠用不完，我們會優閒的騎著車四處趴趴走，或是在月下的沙灘上，放火 燃起營火，喝著酒，聊著各自的未來夢想 ─── 然後再回實驗室繼續開發軟硬體。
碎碎念：我們買了一個怪網域 Vedfolnir.com
二月份悄悄的來，也將悄悄的離去。三月份將帶來許多春風，卻帶走更多暖意，我最愛的三月八日即將來到。 我超級愛設計圖形標誌（Logo, Sign），像是商標設計，或是品牌名稱設計，最難拿捏的還是整個品牌印象的精神與故事，要如何或輕或重的捏在整個圖像設計裡頭，以及如何從圖像裡頭發現一個品牌的印象與精神。
比爾·葛洛斯（Bill Gross）10條充滿智慧的創業內功心法
有著美國富豪身分，同時也是 IdeaLab 的創辦人比爾·葛洛斯（Bill Gross），在 First Round Capital 舉辦的 CEO 高峰年會中，分享他這十七年來的創業心得10條總結。
淺談兔子是怎樣吃掉狼的商業策略
一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰。如何發展下線動物為老闆提供食物。如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物。山外青山樓外樓，強中還有強中手啊。想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工。
企業知識／4種必學改造商業模式創新的方法
近代企業戰爭中，如果非得提出一個最重要的核心關鍵，「商業模式創新」肯定佔有非常重要的一席之地。諸如沃爾瑪，亞馬遜，Zara，Netflix，Ryanair 和ARM 等國際企業，都是因為其獨特而具競爭力的商業模式才得以持續成長。 當然，商業模式創新的重要性不言自癒，但是要完成真正的創新卻也是一件非常困難的事，嚴重者甚至可能令企業造成無可挽回的損失！
創業的過程等於發現與解決問題的歷練
當你決定創業的時候，你就已經和問題結緣。問題自此將無處不在，比如新的競爭對手，一個重要員工離職等等。 你剛開始創業的時候，一切都饒有樂趣。
HTML 5 and WebApp Development 學習筆記
近來我一直在觀察 Google Android 與 Apple iPhone OS ，還有 Apple App Store、Android Market 與 Intel AppUp 等應用程式服務商的營運模式，加上以往使用 Windows、Ubuntu 及 MAC 等作業系統的經驗。
創業故事摘錄：把目標設定越難，越容易成功
人類是一種有趣生物，當人的目標越具有挑戰性、越加困難，最後的達成率，往往比一開始就設定簡單的目標來得更高。 因為具挑戰性的目標才能夠激發潛力、迫使我們跳出習慣框架，做到過去做不到的事情。 你可能也問過這樣的問題：「為什麼他做得到？」 如果非得尋找到一個簡單的答案，那或許會是因為「他們有一個硬目
創業知識：如何代理外國公司的產品？
如何代理好一個國際品牌產品，第二怎麽能找到這個好的品牌。一個好的國際上優質的品牌，可以幫助企業，不單單讓你賺錢，實際上很多方面能夠幫助企業進行本質上的提升。
