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在英國廣播公司（BBC）的專訪中，主持人問我能給想創業的年輕人哪些建議。 從我創辦學生雜誌迄今的46年內，經濟展望的不確定性和科技不斷進步，使年輕創業家要複製維京的成功經驗更具挑戰性。我們在學生雜誌反對越戰和冷戰；近來各國政府則面臨恐怖主義和中東、非洲情勢動盪的不明威脅。西方國家的經濟勢力正面臨巴西、俄羅斯、印度和中國等快速成長經濟體的挑戰，全球各地都能找到成長機會和新市場。 行銷業者也能藉推特（Twitter）、Google+、臉書（Facebook）和Path及Klout等新應用程式建立眾多追隨者，不局限於電視、廣播和報紙等傳統管道。這意味新創公司能以較少行銷預算開業、創業家能快速打入新市場，也代表成功的企業必須捍衛自己的地位，因為退流行的速度可能和竄紅一樣快。 網路音樂和生活頻道SB.TV創辦人愛德華茲（Jamal Edwards）創業時，只有他和1具攝影機；他開始為自己的網路追隨者張貼饒舌表演的影片。他熱愛自己的工作，很快為自己的早期音樂活動影片吸引一群狂熱追隨者。在建立品牌和追隨者後，愛德華茲和他的團隊把SB.TV的事業觸角拓展至音樂、生活品味、商品、服飾甚至唱片業等領域。 優質企業取決於支持自家員工和擔任好傾聽者，僅管有所成就，依然腳踏實地、總是樂意傾聽且常嘗試新冒險。 如果你正確執行對的計畫，新創公司什麼時候創立就無關緊要。雖然商業環境改變，創業的基本原則依然相同。你應擁抱目前可得的新機會和挑戰，而非緬懷過去。以下是我們1960年代晚期和1970年代初期創辦維京時的5項簡單原則： 如果你不喜歡，就不要做。你必須愛你所做。 創新：創造引人注目的不同事物。 員工是你的最佳資產。快樂的員工造就快樂的顧客。 用傾聽領導：定期從員工和顧客聽取回饋。 時常露面：自己或資深主管常在鏡頭前曝光，以行銷公司和自家產品。