分類： 經營管理
管理學（又稱管理科學，英語：Management Science）是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。
以前管理科學主要用運籌學來解決管理中碰到的問題。近十幾年管理科學發展很快，它已經不單單是用運籌學來分析一些具體問題，而是用自然科學與社會科學兩大領域的綜合性交叉科學來分析如運作管理、人力資源管理、風險管理與不確定性決策，複雜系統的演化、湧現、自適應、自組織、自相似的機理等。已經不是一個運籌學所能涵蓋的。由於所有組織都可以被視為一定的系統，管理也可以被視為一種人類行為現象，包括設計、促進系統更好地生產。這種觀點為「管理」自身創造了發展機會，是管理他人之前，先管好自己的先決條件。
蘋果電腦 Apple 200 大零組件供應商中共39家台廠出線供應鏈名單
蘋果（Apple）在2017年發表的「供應商責任」進步報告及當年全球前200大供應商名單中，台廠部分共有39家業者上榜，成為蘋果供應鏈的一員。不過也有如友達（2409）、谷崧精密（3607）和兆利科技（3548）在當年掉出200大名單之外。
創業者血淚史 盤點 2011 至今這 7 年從兩岸三地消失的新創和傳統產業
常言道長江後浪推前浪，前浪後浪總會趴在沙灘上！這幾年隨著政府大力推動以及民間對未來的不安感，大批青年才俊紛紛投入畜業這條不歸路上，有人成功賺得盆滿砵滿，卻也有人黯然從世人的眼光退出鎂光燈外。
尹衍樑：在工作上會頂撞的人才是企業中的擴張型戰將
我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人，企業的「企」，把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人，就什麼都沒了，剩下破大樓、破電腦和車子而已！總之，企業主體就是人，企業沒有人，就會停止、關閉。
東京的甜點師傅只做對一件事，就讓一坪小舖年收入超過 3 億圓！
日本東京吉祥寺有這麼一家店， 只有3平米，就賣羊羹和最中餅兩種點心， 年收入卻高達3億日元。 這家小店就是「小笹」，一家專門做美到讓人捨不得吃的點心。
創業智慧｜Bill Gross 的 10 條創業內功心法
IdeaLab 創辦人 Bill Gross，他在 First Round Capital 舉辦的 CEO 高峰年會中，分享他這十七年來的10點創業心得總結。
商業策略: 淺談兔子是怎樣吃掉狼 (轉貼)
一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰。如何發展下線動物為老闆提供食物。如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物。山外青山樓外樓，強中還有強中手啊。想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工。
人生經驗: 一位年輕女董事長的忠告，不想窮下去就請看看！(轉貼)
這是一篇在網路上看到的名言集，出處不詳；但內容值得細嚼慢嚥，特別備份下來。至於正確性嘛，其實真的是因人而異，這與個人價值觀及自我信仰有關。
企業知識／4種必學改造商業模式創新的方法
近代企業戰爭中，如果非得提出一個最重要的核心關鍵，「商業模式創新」肯定佔有非常重要的一席之地。諸如沃爾瑪，亞馬遜，Zara，Netflix，Ryanair 和ARM 等國際企業，都是因為其獨特而具競爭力的商業模式才得以持續成長。 當然，商業模式創新的重要性不言自癒，但是要完成真正的創新卻也是一件非常困難的事，嚴重者甚至可能令企業造成無可挽回的損失！
