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尹衍樑:在工作上會頂撞的人才是企業中的擴張型戰將

我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人,企業的「企」,把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人,就什麼都沒了,剩下破大樓、破電腦和車子而已!總之,企業主體就是人,企業沒有人,就會停止、關閉。

企業經營的三個和尚故事。

企業倒閉的內幕:​總部愈來愈龐大,基層愈來愈忙碌,成本愈來愈高,客戶愈來愈不滿。

一間在社會上經營很長時間的企業,前些日子倒閉了。在檢視企業倒閉的背景因素後,我們發現當企業​總部愈來愈龐大,基層愈來愈忙碌,成本愈來愈高,客戶愈來愈不滿,這些都是讓企業病入膏肓的惡性循環。創刊號將在下面跟大家說一個故事,讓大家瞭解一家企業為何會倒閉,有在企業體系中跑過一輪的肯定會點頭認同這裡頭藏著的魔鬼細節。

臉書專頁驗證。

臉書教學:驗證你的公司粉絲專頁(沒有藍勾勾,灰勾勾也好)

下午工具人在臉書的粉絲專頁後台發現一個「驗證粉絲專頁」功能,可以讓臉書專頁名稱旁出現讓眾人夢寐以求的「灰勾勾」。工具人特別將申請灰勾勾的過程整理成一份教學文,方便分享給好友們一起朝勾勾小編之路邁進(這種稱呼好像怪怪der)。

台灣南韓前十大集團市值大PK-三星-台積電-Vedfolnir

我不喜歡 南韓 但是驚人的南韓確實值得你深入思考...

南韓是一個奇怪的國家,多數人都討厭他,原因卻可以千奇百怪,各有各的理由。無論是為了自己支持的體育賽事(我們印象最深刻的大概就屬世界杯足球賽、楊淑君事件、電玩競賽還有國球棒球)、喜食狗肉、仇視外國卻又仰賴外國、背信忘義又或是(我)旅行時最不希望遇到的外國人等等等理由。

企業知識/4種必學改造商業模式創新的方法

近代企業戰爭中,如果非得提出一個最重要的核心關鍵,「商業模式創新」肯定佔有非常重要的一席之地。諸如沃爾瑪,亞馬遜,Zara,Netflix,Ryanair 和ARM 等國際企業,都是因為其獨特而具競爭力的商業模式才得以持續成長。 當然,商業模式創新的重要性不言自癒,但是要完成真正的創新卻也是一件非常困難的事,嚴重者甚至可能令企業造成無可挽回的損失!