把你的目標設定越難,其實越容易成功(創業故事摘錄)

人類是種有趣的生物,當一個人的目標越具有挑戰性、越加困難,最後的達成率卻會比一開始就設定簡單的目標來得更高。因為具挑戰性的目標才能夠激發潛力、迫使我們跳出習慣框架,做到過去做不到的事情。

你可能也問過這樣的問題:「為什麼他做得到?」

如果非得尋找到一個簡單的答案,那或許會是因為「他們有一個硬目標。」

我們如何設定目標,注意力與行動力就被引導到那個方向。但是,我們通常讓例行性、沒有經過思考、可有可無的目標,塞爆了行程。我們真正該設定的目標,是做出大改變的「硬目標」,因此需要設定高挑戰「硬目標」的四個方法「HARD」。

H:找到內心熱切的渴望(Heartfelt)。

我們常忘了問最重要的問題:「我真的在乎嗎?…值得我去努力嗎?」任何完成目標的過程中,都經常遭遇挫折,如果不是自己真心想要完成的事情,通常不會全力以赴,容易放棄。

一般企業組織要求部屬在能說出對目標的「感覺」前,就要先「分析」目標。

只談數字會抹殺了所有令人興奮的元素。目標只有「需要」的標籤,沒有「想要」。即使他們知道自己「被分配」到要完成多少數字,但是…員工沒有發自內心去完成目標的強烈動力,很難持續努力。

A:為目標製作精彩預告片(Animated)。

具激勵性的目標,要能夠視覺化。

要知道未來看起來、感覺起來、行動起來是什麼樣子,就像拍達成目標預告片一樣。而且要將自己放到那個影像當中,彷彿已經實現一般。

然後,將這個預告片和團隊分享,讓他們也可以看到這個影像,一起努力達成。

創造真實、鮮明的影像,讓大家感覺彷彿已經達成目標了一樣,才會被激勵。

R:創造行動的急迫感(Required)。

如果心裡出現「明天再開始吧」這幾個字,等於是宣告目標失敗,因為那通常就是「永遠都不會去做」的意思。

目標通常是要求,為未來的好處付出努力。

一般人傾向享受當下,看重現在能夠得到的,而不是未來能夠得到的,所以容易拖延目標行動。

要增強立即行動力,不妨設計將一些付出分散到未來,將一些達成目標未來的好處轉移到現在。

我們可以用兩個簡單的問題,把當下的努力變得更有價值:

  • 我從當中學到了什麼?
  • 這與我的大目標有什麼連結?讓自己感覺,現在已經分享到一點達成目標的價值。

D:目標難度高才能激發潛能(Difficult)。

絕大多數的人們都有極大的未發揮潛能。

如果我們沒有突破性表現,通常是欠缺激勵。

困難的目標之所以能夠成功,是因為會強迫我們要投注更多心力,有點令人害怕、甚至興奮起來。

其實,失敗並不是來自目標難,而是來自於我們只專注於一定要做出特定表現,而忘了可能必須先學習一些基礎技能。

先設定學習目標,讓自己看到學習成果,更具激勵價值。

本文節錄自天下雜誌:目標愈難 愈容易成功。

大人物

大人物,很大,真的。

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